珠江实业“资本+”混改效应明显 重塑发展生态

　　珠江实业近年来，广州市国资委充分利用资本市场深化市属企业混改，通过“IPO上市”“二次混改”“双向混改”“精准混改”“重点领域混改试点”等一套花式组合拳，深化市属国企与央企、地方国企与民营企业的多层次资本合作，推动资源进一步优化配置，促进不同所有制企业做强做优做大。

　　集团广州市属老牌房地产企业，在广州市国资委的推动下，以产业转型发展、实现价值协同为前提，通过增资并购优比咨询、合资新建珠江兴邦、战略入股苏交科等一系列资本运作，深度参与混改，推动企业向智慧城市综合运营商转型。

　　相互赋能

　　作为广州市唯一具有投资-开发-设计-建设-监理-装修-管理-经营等城市开发建设与运营全产业链资质的国有企业，经过40年的磨砺，珠江实业集团已发展成为业务涉及房地产投资开发、商业经营、物业服务、长租公寓、产业园投资运营等多产业领域的资产超千亿元国有大型企业集团。然而，长期面临的战略定位不清晰、产业布局不合理、项目运营效率偏低、干事创业精气神不足等问题，成为制约集团可持续发展的瓶颈。

　　如何解决这些痼疾？2020年，珠江实业集团重新确定了打造广州城市更新与智慧城市综合运营核心平台的战略定位，聚焦城市建设与开发、产业园区投资开发建设与运营、城市运营与服务三大业务板块，通过市场化并购，以“混”促“改”，激发企业发展新活力。

　　相互赋能是珠江实业集团推进混改并购的主要思路之一。“混改并购不是简单的混合，更不是简单并购，而是要通过1+1实现大于2的效果。双方首先要有一致的发展目标，其次产业上又能够互补，这样才能在合作中既相互协同又相互赋能。”珠江实业集团董事长高东旺说。

　　2020年8月，珠江实业集团支持子公司珠江设计联合国内装配式建筑设计龙头企业——上海兴邦建筑技术有限公司，合资新设珠江兴邦公司，以珠江设计占股43%、兴邦公司占股40%、个人占股17%的方式实现了企业的混合持股。

　　作为立足于粤港澳大湾区的设计企业，珠江设计拥有较强的品牌影响力及国内领先的BIM技术，而兴邦建筑积累了丰富的装配式建筑技术经验，双方通过优势互补、相互赋能，实现了新品牌珠江兴邦的数字化、智能化、装配式建筑设计全过程服务。

　　珠江兴邦总经理刘强表示，将珠江设计成熟的BIM技术与兴邦建筑多年的装配式建筑设计经验相结合，共同开发的装配式建筑BIM应用软件，实现了参数化建模、一键出图，做到真正意义上的标准化出图，大大提高了企业在同行业中的竞争力。

　　目前，珠江兴邦从项目源头进行装配式规划、找到最佳装配式方案、通过BIM智能化设计，设计效率比市场水平提高了8-10倍，实现了装配式造价和工期成本的大幅缩减。仅2021年第一季度，珠江兴邦落实的装配式专项设计项目合同已接近800万，完成全年任务的160%。

　　合作共赢

　　2020年8月21日，珠江实业集团与A股上市公司苏交科集团股份有限公司签订协议，珠江实业集团联合广州国发并购基金共计出资28.2亿元，战略入股苏交科，合计持有苏交科26.92%股份，方案获得证监会审批同意后，广州市国资委将成为该公司实际控制人。

　　苏交科前身是江苏省交通科学研究院，2002年成为国内工程咨询行业第一家由事业单位改制的全体员工持股的民营企业，并于2008年进行股份制改革，2012年在创业板上市，2015年2月5日正式更名。作为位列ENR全球和国际工程设计公司双百强的民营企业，苏交科当前拥有两个国家级科研平台——新型道路材料国家工程实验室和在役长大桥梁安全与健康国家重点实验室。

　　高东旺表示，苏交科与珠江实业集团的结合是国有与民营的相互融合。苏交科是民企中的佼佼者，珠江实业集团是具有区域影响力的国有企业，双方发展目标一致，战略资源协同性高，这是合作能够达成的前提和基础。“苏交科看中的是粤港澳大湾区的发展前景以及我们能为它提供更广阔的业务应用场景，拓展其业务边界；我们看中的是苏交科强大的科技力量和技术水平。”

　　近年来，苏交科相继成立智慧城市研究院、综合开发与产业研究院等，积极布局智慧交通、城市更新、地下空间开发、综合产业开发等业务，未来双方将围绕智慧空间、产业园区开发与产业升级、城市更新改造、新材料推广应用等方面进行战略协同和合作，推动更多工程建设领域的高科技应用场景在大湾区实现业务突破。

文章来源：《生态科学》 网址: http://www.stkxzz.cn/zonghexinwen/2021/0419/935.html